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 -公司造價咨詢中心舉行模擬詢標演練 

造價咨詢七部 秋嫣

 隨著造價咨詢行業競爭的日趨激烈，項目團隊面試的重要性凸顯。11月10日下午，公司造價咨詢中心舉辦模擬詢標演練活動，旨在提升員工的現場應對能力，同時督促大家練好基本功。

活動共有4組詢標團隊參加，以模擬全過程造價咨詢服務為主題，各團隊分別進行20分鐘的服務方案陳述，然后接受質詢，回答技術與管理方面的相關問題。活動特邀公司總經理呂艷斌、總工程師孔宏偉、副總經理朱鼎惠、造價咨詢中心副總經理田雪華、副總工程師喻詠擔任“甲方”，造價咨詢中心總經理金雷杰主持本次活動。

“甲方”提出的問題既專業又尖銳：“機電安裝工程資金使用計劃怎么操作”、“裝修無價材料管理的難點分析”、“現場聯系單的管理偏差率是多少，如何做好內控”、“如何規避工程索賠”……

面對這些問題，四個詢標團隊成員的回答顯得鎮定、自信且恰當。如“防范工程索賠的主要策略包括加強合同管理、嚴格招投標和承發包程序、加強前期準備工作、嚴格控制工程變更、加強隱蔽工程的檢查驗收、及時解決工程中的索賠問題、委托專業機構進行結算”；又如“聯系單預評估審核偏差率應控制在20%以內，聯系單應進行事前估算、事中審核、事后結算，及時處理變更簽證等工程造價相關問題，涉及爭議事項應與施工單位充分核對并向甲方反饋意見，及時報送計算底稿及審核結果”。有些隊員還結合實際案例，“擺數據、講道理”，贏得了“甲方”的認可。

通過緊張而激烈的模擬演練，大家深刻體會到詢標不僅考察個人的專業技能，更考驗團隊的配合、協同等綜合能力。團隊的每個成員都必須深入研讀招標文件，掌握招標人對團隊成員的要求、工作響應時限、成果質量標準，同時重視對詢標項目本身的研究，掌握項目的相關信息、周邊環境、造價管理難點，準備好相應的對標項目，發揮協同作戰能力，才能快速、準確提供與投標項目相匹配的造價指標、工藝標準、材料設備參考型號等數據，為成功奪標加分。因此，造價人員平時應積極積累類似項目經驗，建立詳細數據庫，通過不斷學習和實踐，提高口頭表達能力、現場應變能力和團隊協作能力，方能沉著應對瞬息萬變的市場變化，決勝于千里之外。